DURCH RESTRUKTURIERUNG

Krisenvermeidung – je früher, desto besser, denn Krisen haben Ursachen – diese wollen wir mit ihnen vermeiden.

Schneller Wandel zwingt zu Anpassungsmaßnahmen

Die schnellen Entwicklungen im weltweiten Verdrängungswettbewerb und der digitale Wandel von Organisationen und Gesellschaften können nahezu jedes Unternehmen kurzfristig zu drastischen Anpassungsmaßnahmen zwingen - bis hin zur operativen Restrukturierung. Eine Restrukturierung setzt einen solchen Prozess gezielt auf, steuert, moderiert und forciert ihn und sichert damit seine wertsteigernde Wirkung ab.

Das Restrukturierungskonzept

Ein erfolgsversprechendes Restrukturierungskonzept zu formulieren und umzusetzen ist eine umfassende Aufgabe, die alle Bereiche im Unternehmen betrifft. Deshalb verstehen wir Restrukturierung als ein ganzheitliches Geschäftsmodell-Redesign, das die kurz-, mittel- und langfristigen Veränderungsnotwendigkeiten gezielt adressiert, qualifiziert und mit einer eigenen Strategie der Umsetzung versieht. Diese komplexe, ganzheitliche Konzeptions- und Umsetzungsarbeit verweist auf die Expertise von Managementkompetenzen im Bereich: Wachstumsmanagement und Strategie, Performance Management im Bereich Organisation und Prozesse und im Change Management.
Strategie

Wir versteheN Restrukturierung als ein ganzheitliches Geschäftsmodell-Redesign

bild restrukturierung

1) Wir schaffen nachhaltiges Wachstum

Mit einem Mix aus Kreativität und Struktur ebnen wir den Weg
für eine erfolgreiche Wachstumsstrategie mit neuen Umsatzpotentialen.
Dazu entwickeln wir mit Ihnen in kreativer und strukturierter Weise marktgerechte Geschäftsmodelle, sowie Produkt-, Vertriebs- und Marketingstrategien.

2) Ihre Performance und Rentabilität steigt

Mit Hilfe der 80:20 Regel analysieren wir, wo wird Geld verdient, wo vernichtet.
Dies können margenschwache Produkt- und Marktsegmente, ineffiziente und fehleranfällige Prozesse, eine zu hohe Kapitalbindung oder aufgeblähte Organisationsstrukturen sein. Im Zuge der Restrukturierung packen wir alles an,
damit wieder schwarze Zahlen geschrieben werden.

3) Es entsteht eine Organisation, die Geld verdient

Wir steuern alle Prozesse in Richtung Wertschöpfung aus und eliminieren nicht wertschöpfende Tätigkeiten. Dies beginnt in der Ausrichtung des Vertriebes, geht über den gesamten Auftrags-, Produktions- und Logistikprozess sowie das Produktentwicklungs- und Variantenmanagement bis hin zu den Unterstützungsfunktionen in den Gemeinkostenbereichen.

4) Sie erhalten Transparenz zum navigieren

Ohne Transparenz wissen Sie nicht, wo sie Geld verdienen oder vernichten. Damit Sie die Frage des “Warum” der wirtschaftlichen Situation beantworten und die richtigen Maßnahmen für eine langfristig zufriedenstellende Rentabilität ergreifen können, ist ein auf die wesentlichen Stellschrauben ausgerichtetes Controlling notwendig. Dafür sind wir die Experten.

Dabei nutzen wir typischerweise folgende
turnaround-hebel

Ein erfolgreiches Restrukturierungsprogramm fokussiert auf klare und quantifizierbare Zielsetzungen

SANIERUNGSMÖGLICHKEITEN GESUCHT ?

Sollte Ihr Unternehmen schon “größere” Liquiditätsprobleme haben, so können wir mit unserer Schwestergesellschaft der Planer & Ziegler consulting group zu weitergehenden Sanierungsmöglichkeiten kompetent helfen.

Link zum Geschäftsbereich Sanierung und Insolvenz

Ein Unternehmen der Planer & Ziegler consulting group

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